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管理 德鲁克
德鲁克
:自我
管理
的7个维度
答:
关于自我
管理
,以下7个维度是"现代管理之父"彼得
德鲁克
给我们提出的精进方向:1、我的长处是什么?多数人都以为他们知道自己擅长什么。其实不然,更多的情况是,人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上,人们也往往认识不清。然而,一个人要有所作为,只能靠发挥自己的长处,而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得...
德鲁克
的激励名言
答:
彼得·
德鲁克
,是一位奥地利出生的作家、
管理
顾问、以及大学教授。他的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响,被某些人誉为“现代管理学之父”下面我为你带来的内容。1 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。2 ...
德鲁克
的
管理
学思想是以什么为导向的
答:
德鲁克
的
管理
思想是以目标为导向,以人为中心。德鲁克认为:通过目标可以实现人与人之间的手段;目标管理是先于计划的; 制定目标时需要坚持的原则,从而来确保目标的建立;管理的真正含义就在于设定目标,以此来决策,即所谓目标决策。
彼得·
德鲁克
答:
作为第一个提出“
管理
学”概念的人,当今世界,很难找到一个比
德鲁克
更能引领时代的思考者:1950年代初,指出计算机终将彻底改变商业;1961年,提醒美国应关注日本工业的崛起;20年后,又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀;1990年代,率先对“知识经济”进行了阐释。 德鲁克著书和授课未曾间断,自1971年起,一直任教于...
现代
管理
学教父彼得·
德鲁克
的管理思想精髓?
答:
彼得·
德鲁克
的十大兵法:1.「分权与授权」才能引发学习动机,从而无为而治 验证:当今所有的国际大企业全都是依照「分权、授权」而壮大的。2.用成效来
管理
,用目标来管理,而非用监督来管理 验证:「数据、e化、科学分析、考评稽核」已成为一切管理的基石。3.不连续时代的现象:知识产业时代的来临,...
管理
大师
德鲁克
60句经典名言(上)
答:
一:
管理
者必须要卓有成效。1,卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。2,并不是只有高管才是管理者,所有知识工作者,都应该像管理者一样工作和思考。3,对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。4,不要认为卓有成效高不可攀,卓有成效是可以学会的。5,每个人都以卓有成效...
论述题.
德鲁克
的目标
管理
理论有哪些基本内容
答:
德鲁克
的目标
管理
理论的基本内容:1、企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现;2、目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制定共同的目标,确定彼此的成果责任,并以此项责任来作为指导业务和衡量各自贡献的准则;3、每个企业...
德鲁克
认为每个
管理
者必须以什么为工作中心?
答:
使命一:经济绩效 每个机构的存在都有各自特定的目标与使命,以及特定的社会职能。在企业中,目标与使命就意味着经济绩效。
德鲁克
:
管理
的使命只有三项 其他机构,诸如医院、教会、大学甚至是军队,这些机构对经济绩效是有约束的。但在企业中,经济绩效是其存在的基本理由和所追求的目标。这并不意味着经济...
德鲁克
:一个
管理
人员的知行合一
答:
彼得·
德鲁克
《
管理
:使命、责任、实务(实务篇)》 读书笔记「上」 (不是’管‘,管人管事是权利语境下的解读与行为指导,重点是‘理’,理性的判断分析,通过一套知识体系去达成绩效,如巴菲特和查理芒格所言,你必须有一套成体系的知识架构,能够让你面对事时能够抓住本质,作出对的决策) 管理人员要在每一项决定和行动...
德鲁克
关于有效
管理
的一些见解
答:
(1)知道如何利用自己的时间;(2)注意使自己努力产生的必要成果,而不是工作本身,重视对外界的贡献;(3)把工作建立在优势上——他们自己的优势,善于利用自己的长处,上级、同事和下级的长处;(4)精力集中于少数主要领域;(5)善于做出有效的决策。如今,
德鲁克
对
管理
者在工作中面临的现实问题的...
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